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白皮书|PDF
ISO 9001:2015要求的强制性文件清单
白皮书列出了所有强制性的文件和记录，但也简要描述了如何组织每个文件。对于所有开始实施质量管理体系的公司来说，这篇文章是理想的——它完美地概述了需要哪些文档，以及将它们放在哪里。
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ISO 9001:2015的逐条解释
本文件解释了ISO 9001:2015的每个条款，并提供了满足标准的每个要求需要做什么指导方针。它还深入介绍了如何应用过程方法，以及如何在组织中计划和分析过程。
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具备ISO 9001风险管理基础知识
白皮书，适用于项目经理、质量经理和其他需要指导如何根据ISO 9001实施风险管理的员工。获取风险管理流程的概述，实施ISO 9001风险管理时应考虑的任务，以及将帮助您理解风险管理的其他资源的链接。
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如何整合ISO 9001, ISO 14001和ISO 45001
本白皮书强调了ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001综合方法的好处。它概述了为什么您应该考虑集成管理系统，并提供了如何开始三重实现的概述。
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白皮书(22)
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ISO 45001:2018和ISO 9001:2015的矩阵
本矩阵适用于需要概述ISO 45001:2018和ISO 9001:2015条款之间关系的质量经理和顾问。该文档概述了这两个标准的共同要求，并提供了如何用尽可能少的文档实现它们的提示。学习如何结合质量管理体系和职业健康与安全管理体系，并同时实施ISO 45001和ISO 9001。
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ISO 14001:2015与ISO 9001:2015的矩阵
这个矩阵显示了ISO 14001:2015和ISO 9001:2015的条款之间的关系，并概述了这两个标准的共同要求，以及如何用尽可能少的文档实现这些要求的提示。本文档的目的是为那些计划同时实现两个标准或者已经有一个标准并且想要实现另一个标准的组织提供组合这两个系统的可能性。
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如何使用ISO 19011进行内部审核
本白皮书适用于需要将内部审核作为其ISO 9001管理体系一部分的公司。了解ISO 19011如何帮助你，阅读审计原则，审核员的特点，以及根据该标准进行内部审计的步骤。
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ISO 9001:2015与六西格玛的比较
本白皮书展示了ISO 9001:2015条款与六西格玛之间的关系。本文还概述了这两个框架的常见需求，以及如何用尽可能少的文档实现这些需求的技巧。本文档的目的是在计划同时实现这两个框架的组织中，或者已经有一个框架并且想要实现另一个框架的组织中，展示组合这两个系统的可能性。
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如何整合ISO 9001, ISO 14001和ISO 45001
本白皮书强调了ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001综合方法的好处。它概述了为什么您应该考虑集成管理系统，并提供了如何开始三重实现的概述。
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具备ISO 9001风险管理基础知识
白皮书，适用于项目经理、质量经理和其他需要指导如何根据ISO 9001实施风险管理的员工。获取风险管理流程的概述，实施ISO 9001风险管理时应考虑的任务，以及将帮助您理解风险管理的其他资源的链接。
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ISO 9001:2015与ISO 27001:2013的矩阵
这个矩阵显示了ISO 9001:2015和ISO 27001:2013两个标准的条款之间的关系，并概述了这两个标准的共同要求，以及如何用尽可能少的文档实现这些要求的提示。本文档的目的是为那些计划同时实现两个标准或者已经有一个标准并且想要实现另一个标准的组织提供组合这两个系统的可能性。
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如何整合2015版ISO 9001和ISO 14001
本白皮书强调了ISO 9001和ISO 14001一体化方法的好处。它概述了为什么您应该考虑集成管理系统，同时提供了如何开始使用双重实现的概述。
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如何预算ISO 9001实施项目
如果你不提前做预算，执行一个像ISO 9001这样的项目可能是昂贵的。本白皮书旨在帮助您有效地进行预算，防止不必要的开支发生。你不仅会学到预算的好处和技巧，还会学到不同的执行方案如何影响你的整体预算。
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一家建筑公司ISO 9001:2015转型的案例研究
在截止日期前完成ISO 9001:2015过渡项目，如果时间是一个问题，即使对最精简的企业来说也是一个挑战。本案例研究旨在帮助加快过程，通过一个真实的示例显示时间框架和遵循的步骤。它还展示了过渡存在的选项，以及该公司如何解决他们在过渡过程中的疑问。
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ISO 9001:2015的逐条解释
本文件解释了ISO 9001:2015的每个条款，并提供了满足标准的每个要求需要做什么指导方针。它还深入介绍了如何应用过程方法，以及如何在组织中计划和分析过程。
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ISO 9001:2015早期过渡的好处
ISO 9001:2015的过渡截止日期定为2018年9月，因此，尽快开始项目对质量管理体系的连续性至关重要。这份白皮书阐明了尽早完成过渡的好处，包括它将对您的业务产生的积极影响。它还概述了成功过渡所需遵循的步骤。
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通过顾问与自己动手的方式实现ISO 9001:2015
在实施ISO 9001:2015时，你可能会发现决定遵循哪一种方法很困难。这份白皮书概述了单独工作和聘请顾问的利弊。它提供了这两种技术的详细信息，帮助您做出明智的决定，确定哪种方法最适合您的业务。
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ISO 9001如何帮助您的业务增长?
如果你想保持竞争力，发展你的业务是必不可少的。本白皮书概述了ISO9001如何帮助您的企业更好地运行，并提高客户满意度。您还将了解该标准如何帮助您克服许多中小型公司所面临的挑战。
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ISO 9001:2015要求的强制性文件清单
白皮书列出了所有强制性的文件和记录，但也简要描述了如何组织每个文件。对于所有开始实施质量管理体系的公司来说，这篇文章是理想的——它完美地概述了需要哪些文档，以及将它们放在哪里。
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从ISO 9001 2008到2015修订的12步过渡过程
本白皮书适用于已实施ISO 9001 2008修订版，并计划过渡到2015修订版的公司。本文描述了该过程中的建议步骤。
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ISO 9001:2015和ISO 9001:2008的矩阵
这个矩阵显示了ISO 9001:2008和新ISO 9001:2015要求之间的关系，并概述了这些版本的常见要求，以及如何在尽可能小的压力下过渡到新版本的提示。
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白皮书|PDF
ISO 9001的逐条解释
本文件解释了ISO 9001标准的每个条款，并提供了满足标准每个要求需要做什么工作的指南。它还提供了如何应用过程方法以及如何在组织中计划和分析过程的见解。
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ISO 9001:2008要求的强制性文件
这个清单准确地显示了ISO 9001 2008年修订版中哪些文件是强制性的，哪些是可选的。如果您想执行新的ISO 9001:2015修订版，请使用ISO 9001:2015要求的强制性文件清单．
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演讲（4）
演讲|PowerPoint女士
ISO 9001:2015过渡DIY方法vs顾问
过渡到ISO 9001:2015可能是具有挑战性的，因此找到应用该标准的最佳方法是至关重要的。幸运的是，有几种方法可供选择，包括聘请顾问或自己动手。一旦你决定了你的公司应该采取哪种方法，你就需要向公司的管理层提出这样做的原因。这个演示将帮助您向您公司的管理层解释为什么您选择的方法最适合您的组织。
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演讲|PowerPoint女士
ISO 9001实施的项目计划
在介绍iso9001实施战略时，重要的发起人和利益相关方将希望看到项目计划的关键部分。使用我们的PowerPoint模板，您可以为您的ISO 9001实施项目创建和格式化有效的演示文稿。
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演讲|PowerPoint女士
ISO 9001实施的项目建议
当你向最高管理层展示你的ISO 9001实施项目时，你需要清晰简洁地向他们展示为什么这个项目对你的公司很重要。有了我们PowerPoint中的项目建议书模板，您将在获得管理层支持方面有一个领先的开始。
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模板（3）
模板|文书处理软件
ISO 9001:2015实施的项目建议
在管理层的支持下，实施像ISO 9001:2015这样的项目会更容易。使用我们的项目建议模板来帮助获得最高管理层对进展所必需的批准和承诺。此外，您还将获得关于项目本身的宝贵见解。
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模板|文书处理软件
ISO 9001实施的项目建议
在管理层的支持下，实施像ISO 9001这样的项目会容易得多。使用我们的演示模板，可以帮助您获得所需的最高管理层的批准和承诺。在这个过程中，您还将了解到有关项目本身的宝贵信息。
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模板|文书处理软件
ISO 9001实施的项目计划
在ISO 9001的实施过程中，管理项目的各个方面是至关重要的。您需要监督从项目里程碑到个人角色及其职责的所有事情。有了这个项目计划模板，您可以有效地组织您的ISO 9001实施。
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检查清单（8）
检查表|文书处理软件
制造企业ISO 9001内部审核清单
本检查表适用于需要执行ISO 9001内部审核的制造企业内部审核员。它概述了生产过程中要问的具体问题，以检查该过程是否符合ISO 9001:2015标准的要求。
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检查表|文书处理软件
ISO 9001:2015实施项目检查表
这份清单将使你能够轻松地跟踪你的ISO 9001实施项目的所有步骤。有12个主要步骤和44个任务，从获得管理支持一直到您的认证审核。
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检查表|文书处理软件
ISO 9001:2015过渡检查表
在截止日期前完成你的ISO 9001:2015过渡项目，并且尽可能少地承受压力，这是令人生畏的。此清单旨在通过确定所有需要遵循的步骤来简化程序。它还提供了关于如何以直接的方式实现变更的指导，旨在减轻质量管理系统中所有相关人员的工作量。
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检查表|PDF
ISO 9001:2015实施示意图
这个易于理解的图表为您的ISO 9001:2015实施提供了逐步的指导，特别关注了2015年修订要求的更改。从开始到认证过程，可以一目了然地查看整个项目。
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检查表|文书处理软件
问您的ISO 9001顾问的问题列表
实施ISO 9001的方法之一是聘请顾问。为了帮助您决定这是否是您公司的正确选择，您需要首先向潜在顾问询问相关问题。这个列表包含详细的和已经准备好的查询，为您的业务找到最好的可能的顾问。
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检查表|PDF
ISO 9001:2008实施示意图
计划实施ISO 9001是确保您的项目在时间和预算内成功的最关键步骤。有了我们的ISO 9001实施图，您可以确保您知道所有的步骤，以确保没有遗漏。
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ASIC在英国得到UKVI的认可，是美国CHEA国际质量小组的成员，是英国质量基金会的成员，是欧洲远程和E-Learning网络的机构成员。
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DNV GL业务保证是公认管理体系认证的领先供应商之一。
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